在非标自动化行业，项目回款速度往往受物料管理、装配计划和项目进度等多重因素影响。为解决这些问题，正航非标自动化行业ERP系统提供了一套高效解决方案，旨在帮助企业加快项目回款，提升运营效率。

‌一、优化编码规则，提升物料管理‌

非标自动化项目中，物料种类繁多，编码不统一常导致管理混乱。正航非标自动化行业ERP系统通过优化编码规则，实现物料编码的唯一性和标准化，无论是标准件还是非标件，均严格按编码执行。这一举措提高了物料管理的准确性和效率，减少了因编码错误导致的物料混淆和延误，确保物料采购、入库、出库等环节顺畅，为项目顺利进行奠定基础。

‌二、严格物料跟进，保障装配计划‌

装配计划的顺利执行是项目按时交付的关键。正航非标自动化行业ERP系统通过严格的物料跟进机制，确保装配所需物料及时到位。系统按组件进行物料跟进，特别监控核心件，一旦到位即通知相关部门安排装配。这种机制有效减少了因物料不齐导致的装配计划延误，保障项目顺利进行，进而加速回款。

‌三、统计工时，精准掌握项目进度‌

工时统计对于掌握项目进度至关重要。正航非标自动化行业ERP系统通过工时统计功能，精准跟进每个装配过程。系统记录每个环节所需时间，并进行整体统计和分析。这使企业能清晰了解项目进度，及时发现并解决问题。当某个环节出现延误时，系统会立即预警，提醒相关部门采取补救措施。这种精准的进度掌握方式提高了项目执行效率，为加快回款提供有力保障。

‌四、整体管控项目，确保回款顺利‌

正航非标自动化行业ERP系统不仅关注具体环节，还从整体出发，对项目进行全面管控。系统涵盖项目接单、设计、采购、生产、装配、调试、交付等全流程，实现跨部门协同和信息共享。通过整体管控，企业能清晰了解项目整体情况，包括进度、成本、质量等。这种全面的项目管控方式提高了执行效率，为企业提供了决策支持。当项目进展顺利时，回款速度自然加快。

综上所述，正航非标自动化行业ERP系统通过优化编码规则、严格物料跟进、统计工时以及整体管控项目等策略，有效解决了非标行业因物料不齐、装配计划落后导致的回款进度和项目交期影响的问题。这些策略不仅提高了项目执行效率和质量，还加快了项目的回款速度，提升了企业的整体运营效率。