根据全球分销商安富利公司(Avnet Inc.)的研究显示，电子公司正在针对供应的不确定性进行调整。在某些情况下，这意味着开发更灵活的设计，以避免对特定元器件的依赖。在其他情况下，这意味着投资于战略库存。电子公司还与分销商和制造商更紧密地合作，以实现更大的供应链可见性和控制。

安富利首席执行官Phil Gallagher告诉EPSNews：“分销商可以提供许多不同供应商的全球视图或解决方案选项，客户可以在其中找到元器件信息的单一来源。”“我们还提供设计解决方案，尤其是在短缺的情况下。由于我们的客户群和我们可以提供的信息的多样性，供应商也向我们倾斜。正如我们想说的，我们正处于技术和供应链的中间。”

芯片可用性提高

安富利发现，芯片可用性继续影响工程、采购和供应链专业人员。某些器件仍然存在短缺，特别是MCU和模拟器件。该研究的其他结论包括：

资料来源：安富利公司(下同)

近四分之三的全球受访者认为，元器件短缺的严重程度较去年有所改善：73%的受访者表示，短缺情况已经大大好转或有所好转。此外，这对调查对象来说标志着一个重大转变，他们认为与2022年相比有所改善，当时59%的人表示短缺的严重程度逐年恶化。2022年上半年，几乎所有(98%)的受访者都表示在获取元器件方面存在挑战。

市场状况日益令人担忧。超过四分之一的受访者更关心市场状况(29%)和元器件供应情况，高于2022年的18%。尽管如此，元器件可用性仍然是大多数人(69%)最关心的问题。

总体而言，受访者表示，他们在获取许多半导体元器件类型方面正在取得进展，尤其是无源器件(66%)。然而，受访者仍然对模拟(19%)和MCU(20%)感到一些压力，因为它们的需求超过了供应。

当首选器件无法获得时，受访者会寻找其他来源(32%)，增加缓冲库存(19%)，并增加需求预测时间表(17%)。

寻找元器件的替代来源(32%)对新供应商来说是一个机会，因为它们通常很难进入现有设计的大门。

供应链策略

管理不确定性的能力对工程师来说已经变得很重要。安富利发现，当没有设计内置元器件时，受访者使用pin-to-pin替换(17%)、drop-in替换(16%)和重新设计电路板(15%)。当工程师被迫使用替代元器件时，后一种策略是必然的。

安富利发现，在供应链策略方面，寻求替代来源是最受欢迎的策略（32%），其次是超出批准的制造商名单（19%）和增加预测时间表（17%）。

Gallagher补充道，这些动态为分销商提供了机会。“当出现短缺时，我们可以协助进行可用性设计。然后是令人兴奋的新设计开始。如果没有支持他们的供应商，就会有客户想要保护自己。他们认为‘如果这个人不支持我，我就必须把他排除在外。’我们正处于困境之中。”

据安富利称，各公司正在加倍采取已被证明成功的策略，包括与多个制造商一起设计标准元器件(25%)，以及在流程早期测试和鉴定多个器件(22%)，显示出自2022年以来的飞跃。

电子公司还加强与分销商和制造商等合作伙伴的战略合作，寻求签订长期供应协议（21%）并改善关系（分销商：18%；制造商：17%）。这些合作伙伴关系可以帮助提高供应链的可见性和敏捷性，这是管理中断的关键。

人工智能的作用

分销商长期以来一直为采购和设计提供数字化解决方案。Gallagher说，人工智能在10月份的ECIA执行会议上引起了广泛关注，并将增强这些产品。

ECIA与会者发现AI在元器件规格和参考设计方面是可靠的。但它在供应链中的作用仍在不断发展。安富利目前使用人工智能和机器学习(AI/ML)进行内部数据分析并通知客户。

“人工智能真正发挥作用的地方，”Gallagher说，“是任何需要大量数据的应用。当你有很多数据，而且是好的数据时，你如何利用人工智能来获得这些数据的好处?”

元器件比较是一个明显的用途。AI还可以提供大量的设计样本集。然后是预测。

“想想有多少客户接受了预测——我们谈论的是数千名客户，”Gallagher说，“我们还收到了数百个供应商的意见。我们将人工智能视为更好地服务客户、供应商和我们自己团队的机会。它将提高我们工程团队的生产力。它将增强我们的FAE。我们还认为人工智能将有助于增强我们的在线数字服务。”