宏碁导入新代工模式，正面效益、负面影响需取得平衡。李建樑摄（资料照）

NB供应链传出，宏碁近期改变代工策略，将原本委由ODM的部分订单改採贴牌模式出货，初期比重不高，却是明显转变。供应链分析，从ODM代工改为贴牌模式可加快出货流程，也可降低成本，然对品牌独特性与辨识度的影响程度待观察。

业界传出，此代工模式转变，由新任总经理简慧祥主导，过去简慧祥负责显示器事业部门时，也採同样委外模式而颇具成效。简慧祥从2023年5月接任总经理，此代工新模式从第4季上路，宏碁内部已成立单独事业部门负责相关业务。

供应链指出，宏碁原本已有贴牌模式，然仅针对南亚等市场，如今有扩大迹象。初期比重仍低，也限缩在部分市场，有测水温意味，最重要的美、欧等市场，目前仍沿用ODM模式，至于台湾为母公司所在地，也採ODM模式。

宏碁对上述传闻表示，宏碁在全球各地皆有因地制宜的产品策略，无法评论臆测说法。相关ODM厂对传闻亦不予置评。

供应链分析，ODM与贴牌最大不同，是贴牌产品已经设计完毕，品牌厂直接拿货换品牌即可销售，可快速回应市场需求，且可减少研发能量，若加计减少的人事成本，更具成本效益。

然此模式也有负面影响。贴牌模式让品牌厂失去对机构与电子件的掌控权，长期而言，恐失去品牌独特性。对品牌厂而言，PI（Product Identity）展现品牌的价值与个性，此为长期经营成果，贴牌方式将让PI更形模糊。

多数品牌厂选择的ODM模式，是与广达、仁宝、纬创与英业达等ODM厂商共同设计产品，随著品牌厂介入程度不同，又区分为“heavy touch”或“light touch”等模式，品牌厂掌握外观机构件与内部电子件，并置入想要凸显的元素。

在所有品牌厂当中，苹果（Apple）与联想的模式较特殊。苹果的代工模式是EMS，几乎掌握所有能掌控的设计与採购，代工厂影响力有限。

至于联想曾与仁宝合资成立联宝，后将仁宝股权买回，目前有5成订单由自家工厂生产，完全掌控设计与制造，另5成採用ODM模式。

宏碁导入新代工模式，引发内、外部人士关注其结果。外部关心，若一旦贴牌比重扩大，结果是挤压到现有的ODM代工订单，而宏碁内部也非常关注其结果，在导入贴牌模式后，是否会有人事调整的可能性？

全球电子业近2年面临高库存与需求低迷的逆风，加上各国打击通膨实施高利率政策，让企业经营更为艰辛，裁员消息不断。PC品牌惠普（HP）、戴尔（Dell）、联想、华硕等都曾进行组织调整，宏碁由于人事已经非常精简，未传出组织调节讯息。

PC产业正处寒冬，即使通路库存已恢复健康水位，然需求不振，让品牌厂採用短单模式应急。业界期待2024年动能回温，包括微软（Microsoft）停止Windows 10支援、Chromebook汰换期已届与AI PC刺激销售，是否真能如愿，仍需观察。